收支库量最高可达100万件/天，2024年12月， 赖和东介绍，离不开“智改数转网联”的实践，系统分配给了擅长做这个款式的A3出产组，还可以享受袖子改短、衣长加长、腰身放大等定制化处事，自动充绒机可以实现0.01克的精准称重，消费者除了可以购买尺度版的羽绒服，旺季一天能够出产8000件羽绒服，即便所在都会没有波司登门店，”波司登常熟智能制造工厂厂长赖和东介绍，“近2000台设备实现了互联互通，不只表此刻出产端，消费者可以在小措施上实时检察定制进度，波司登科研技术中心总监陈百顺介绍。

波司登集团通过搭建自有工业互联网平台，产物出产交付周期大幅缩短。

实现了以消费者为中心的数字化“研产供销服”全链路协同。

一名消费者网购了一件波司登羽绒服，经过至少150道工序，通过寄回厂家也能享受改衣和修补处事， 如今，。

第二天便进入到备料和出产阶段， 出产好的羽绒服通过波司登的物流系统自动打包、贴运单后直接从工厂发货，波司登在设计端开发出了AI大模型，需求通过小措施从门店传送到产物部分，连接起上下游供应商、加工厂和加盟商，最快需要多久？答案是72小时，3厘米走13针的绗缝工艺精准有序；后整出产区，“上海的那批补货一共50件，为了实现72小时交付，智能裁剪出产区。

一件波司登羽绒服便完成了出产，能实现如此快的反应速度，在这里，充绒后可操作超声波直接封口；智能吊挂区，头样开发时间从100天缩短到27天。

有借助AI生成的8款花型和9款裁缝推向市场，构建了主动响应型供应链，A3组便临时改为只出产补货款，员工一键切换就实现了优先出产，由于急单的插手，员工按模板工具进行尺度化操纵，波司登集团物流打点中心总监戴建国介绍。

订单出产进度、质量打点数据等一目了然，于是联系售后寄回，员工将流转过来的部件按顺序缝制后再挂回出产线上，工业互联网平台会统一接到全国的出产订单，改短10厘米后满足了消费者的个性化需求，Bitpie Wallet，每天薄暮，衣服的各个部件在出产线上吊挂流转，通过优化AI企划端、AI开发端、3D打版建模和虚拟裁缝交付等流程，公司构建起了智能物流体系，工厂的出产时间最多只有48小时， 在波司登常熟智能制造工厂入口处的一块大屏上， 《人民日报》2025年6月17日10版 版面截图 原题：三天交付订单背后的数字化响应（中国消费向新而行） ——波司登集团数智转型的探索实践 一名上海消费者从填完缺货登记表到拿到一件波司登羽绒服，自动裁剪机实现100%的裁片正确率；智能模板区。

但因为个子矮， 在平均20天交付周期的羽绒服行业，也表此刻销售端，波司登北京三里屯登峰概念店开业， 走进出产车间，去年，Bitpie 全球领先多链钱包，”赖和东介绍， (责编：张鑫、龚世俊) ，样衣开发本钱降低60%以上，经过计算后推送给最合适的出产工厂并遴选出最适合出产的小组， 以数字化厘革更好对接消费需求，裁剪、绗缝、充绒……自动吊挂系统优先将急单的衣服部件自动传送到吊架上，衣服显得出格长，公司物流自动化水平达90%以上，从自动称重、抽样、校验到机器人分拣、码垛、搬运，关键工序自动化率高达90%以上，从自动交付到智能配送，从机器人分拣到自动包装、贴标，实现了从设计构思到虚拟裁缝交付的全流程数字化闭环，流水检验流程实现对裁缝质量的把控；充绒区，肥瘦合适，记者发现一件羽绒服的出产在差异的出产模块同步进行。