全覆盖督查重点项目；开展“四新一特三专项”整治。

于中国中冶而言， 推进全面从严治党，激活转型升级新质引擎，专题陈设汛期安详防范工作，组建党员突击队、党员处事队，上半年。

让党旗扎根施工一线、科创前沿，“科改示范”“双百行动”斩获5项标杆、3项优良，科技创新是企业高质量成长的第一引擎，守牢稳健经营成长底线，为基层减负增效，大力清理整合低效、无效法人及分支机构，中国中冶认真落实国务院国资委和集团公司陈设要求，在安详出产治本攻坚方面，多维拓局积蓄增长动能，风险防治平稳可控， 锚定自主科创攻坚，开展违规经商办企业问题专项整治“回头看”，4项成就通过詹天佑科技奖初评，在从严治党方面，严厉冲击违规违纪行为，在基层建设方面，改革是破解体制机制积弊、激活内生动力的关键一招，全力以赴完成年度各项目标任务，自主创新成就不绝扩容。

安详形势总体平稳可控，14户子企业入选集团公司改革优秀企业或先进单位，坚持“总对总”对接机制，国家级技能竞赛斩获10枚奖牌，改革深化提升行动获评集团公司A级、总分第一。

在项目提速增效方面，鞭策项目提速增效与品质创优同频共进，斩获全国五一劳动奖章、全国工人先锋号、央企“两优一先”及五四系列国家级荣誉。

连续实施“四个一批”党建攻坚工程，一体推进“三不腐”；完善“业务+审计+巡察+纪检”四位一体立体监督体系。

狠抓巡视整改见底清零，从严新增投资准入，。

安详出产治本攻坚三年行动纵深推进，深入实施“基层党建质量提升行动”。

在治理体系升级方面，唐山京唐聪明港、马鞍山都会更新、赤峰钒钛储能、梧州砂岩矿EPC+O等项目相继落地，对内联动集团内部协同，落地“清廉项目”示范工程，中国中冶以集团公司“打点提升年”专项行动为牵引，制定反腐败专项行动工作方案，面对严峻复杂的内外部形势，中国中冶将坚持以谋实干实的作风迎难而上，自我加压倒逼项目提速增效；工序分包稳步扩面，先进典型示范引领效应充实释放。

树牢防大汛、抢大险、救大灾底线思维。

有效压缩决策周期、提升市场响应速度；推进“强总部”建设， 征程万里风正劲，在数智化转型与成就转化方面，依托17家科研设计单位、25个国家级科创平台搭建协同攻关载体，坚守“一核心两主体五特色”业务结构，以技术创新助力都会更新市场打破，储蓄鲁班奖、国优后备项目百余个，负担五矿铜业智能工厂项目，在吃亏企业治理方面。

上半年，总部及5家子企业获评集团公司质量打点先进单位。

全覆盖应用“三个手册”，从严抓好经责审计、中央巡视、集团公司党组巡视反馈问题整改落实，向吃亏亮剑、向低效开刀、向整合要效。

承接国家粮食和物资储蓄局项目规模位居八大建筑央企榜首，是国有企业的“根”和“魂”，5个项目入选工信部人工智能应用典型案例，贯彻执行《党建手册》，存量投融资项目风险连续化解；强化合规打点“三道防线”主体责任，连续把党组织政治优势、组织优势转化为企业成长竞争优势，坚持党的领导、加强党的建设，与中国金茂携手打造“都会合伙人”品牌并落地战略合作，抓实“五位一体”党建查核；深化“五型项目党支部”创建，扛起“新官理旧账”责任担当；贯彻落实“五步闭环”工作机制，统筹战略规划、总部建设、吃亏治理、人才培育、科技创新五大改革抓手，踔厉奋发、真抓实干，及时对预警项目进行纠偏处理， 2026年的日历翻过一半。

坚决出清无价值经营主体；有效推进“三个一批”，新增国标12项、授权发明专利1381项，积极到场统建系统“大会战”并承接核心领域方案设计，为困难企业量身定制覆盖七大维度的扭亏脱困帮扶举措；分批次推进吃亏企业专项整改，项目管控稳步增强，主动下调触发阈值，抓实理论研学、问题查摆、整改销号，转型成长的增长动能连续蓄积，锚定全年目标任务，以善作善成的韧劲真抓实干，业务布局决定企业成长质量与核心竞争力，全方位守住不发生重大风险底线，在宝钢湛江近零碳产线投用；富氢煤气超高温电加热小试原型机实现1200℃煤气的不变加热，建成党员责任区、党员示范岗。

开展穿透式变乱反思和国资委督导帮扶检查发现重大隐患“一件事”全链条阐明，上半年，站在“十五五”开局的关键节点、身处改革转型的关键时期，在海外， 构建全域穿透风控屏障，项目是企业利润源头、经营最小核算单元，在项目品质创优方面， ，核心主业订单牢牢占据基本盘；博茨瓦纳、白俄罗斯、几内亚三大国别市场实现跨越式打破，展现出较强的成长韧性，政治引领坚强有力。

全球化结构版图不绝扩展，推行基层诉求“311”响应督办机制，风险防控能力连续夯实，总部决策清单大幅优化精简，风险防控是企业穿越周期、可连续经营的底线支撑，制定吃亏企业治理工作方案，这不只是“十五五”开局奠基之年， 连续优化业务布局，鞭策“中冶所出、必是精品”理念成为每个项目的自觉追求，中国中冶始终把科技创新摆在成长核心位置。

境内外项目一体化管控加快构建，波场钱包，更是一场在行业深度调整的风高浪急中检验成色、在转型攻坚的惊涛骇浪中经受考验的“期中大考”，改革转型纵深推进， 健全全周期管控体系。

为集团公司加快建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团贡献中冶力量。

推行“三级打算打点、三级节点管控”，发布产线数智化提升专项行动方案，鞭策法治合规要求嵌入业务流程；有效推进“专项治理”“系统整治”“集中治理”专项工作；扎实推进合同全生命周期打点，在平台体系建设方面，Bitpie 全球领先多链钱包，把坚持和加强党的全面领导贯穿市场开拓、项目履约、科技创新、提质增效全过程各领域，骨干子企业80后干部配置全覆盖，深入推进“五五战略”，科技创新加速打破，奋力开启中国中冶高质量成长崭新征程，稳住市场基本盘。

实施规模和覆盖范围显著提升；出台境外项目打点步伐，重任千钧再出发，在核心技术攻关方面，中国中冶以“强党建、高质量、高效率、低本钱、零变乱”五大目标为导向，精益履约擦亮中冶品牌，鞭策多家企业向矿山运营处事转型，释放企业内生成长动力，中国中冶党委牢牢坚守央企姓党根本政治属性。

以自主可控硬核技术冲破行业垄断、填补国内空白、抢占财富现代化竞争制高点，上半年，连续鞭策政治监督向基层穿透；纵深推进清廉国企建设，项目管控成色直接决定企业盈利程度与保留底气，精心组织“质量月”系列活动，强化财政、投融资、安详、合规等各条线风险管控，依托“三个手册”，中国中冶紧扣“国际冶金建设领跑者、国家两新建设排头兵”战略定位，保持总体平稳、稳中提质的成长态势，为企业“十五五”战略转型预留富足调整空间，夯实高质量成长政治根基，确保党中央各项要求不折不扣传导至全系统；干部步队年轻化取得打破，连续营造崇廉尚洁、干事干净的良好政治生态，坚持价值创造导向，联合攻关锰资源开发关键技术，统筹创新平台、前沿攻关、数智融合、成就转化全链条结构，“国产化数字孪生协同平台”入选国资委优秀案例，修订合规打点“三张清单”。

做到一级管一级、层层抓落实，在“瘦身健体”推进方面，勾勒出高质量成长稳进提质的清晰轨迹，业务布局不绝优化，中国中冶统筹成长和安详，攻坚产线数智化蓝海赛道；对外对接重点企业、重点区域政府，鞭策“跳出黑色冶金、处事金属矿业”战略落地，系统搭建分级创优储蓄库，省部级后备项目近2000项，切实提升安详隐患闭环治理与责任落实程度，案管举措成效明显，在国内，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，科技赋能财富成长的乘数效应正加速释放。

严控非主业投资，打造聪明化集控中心，统筹实施“一域一治”“一业一治”“一企一治”系统治理；开展“互帮互助双提升”行动；压实包保督导和“揭榜挂帅”督查机制。

市场经营是企业保留的根本根基，在政治建设方面。